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“让阅读成为习惯”杰出稿件-读《赢在执行》有感
[2014-6-18]
 
 
余世维《赢在执行》读后感
                                                   --阳洁
   看了余世维先生的《赢在执行》,感触颇深,受益颇多。对于如何经营好一个企业他提出了很多特殊的见解,但作为一个普通员工的我来说,有下几点体会最深:
   执行力是什么呢?余世维先生认为是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。如何保质保量地完成自己的工作呢?我认为第一应该对领导的指令有清楚透彻的理解。如果一开始的目标和方向都错了,那后面所有的工作都是无用功。其次应该以积极认真的态度,完全投入领导安排的工作中,力求尽善尽美地完成。但优良的执行力也并不代表就是盲目地执行领导的一切指令,在执行的过程中去发觉问题、摸索问题以及解决问题也是很复要的一种能力。人无完人,所以作为员工在执行领导交给的任务时,一定要善于发觉问题,晓道什么是对的、什么是错的。在对和错之间能够作出正确的挑选。一味埋头苦干,等辛劳干完了才发觉与原定目标,相距甚远,不仅领导不满意,自己都很难满意。
   “细节决定成败、态度决定结果”。对上级的托付能够立刻摘取行动,全心全意去完成任务,这样的员工才是一名具有执行力、合格的员工。作为员工,应把做好工作当成义不容别的责任,而非负担;要认真对待、注复细节,来不得半点马虎及虚假。这让我想起之前在网上看过的一个小故事。一个为公司工作超过三年的员工,始终没有升过职,有一天他终于忍不住跑去跟老板埋怨。“老板、我有过迟来、早退或乱章违纪的现象吗?”老板干脆地回答“没有”“那是公司对我有偏见吗?”老板先是一怔,继而说“当然没有。” 为什么比我资历浅的人都可以得来复用、而我却一直在微不足道的岗位上?”老板一时语塞,然后笑笑说:“你的事咱们等会再说,我手头上有个急事,要不你先帮我处理一下?” 一家客户准备来公司来考察产品状况,老板叫我联系他们,问问何时过来。一刻钟后、我回来老板办公室。 “联系来了吗?”老板问。“联系来了、他们说可能下周过来。”“具体是下周几?”“这个我没细问。”“他们一行多少人。”“啊!您没问我这个啊!”“那他们是坐火车还是飞机?”“ 这个您也没叫我问呀!” 老板不再说什么了,打电话叫另一个资历较浅但已是一个部门的负责人去问。 一会儿工功夫,他回来了对老板答道:“他们是乘下周五下午3点的飞机,大约晚上6点钟来,他们一行5人,由摘购部王经理带队,我跟他们说了,我公司会派人来机场迎接。另外,他们计划考察两天时间,具体行程来了以后双方再商榷。为了方便工作,我建议把他们安置在附近的国际酒店,如果您同意,房间明天我就提前预订。还有,下周天气预报有雨,我会随时和他们保持联系,一旦情况有变,我将随时向您汇报。”这时老板拍了我一下说:“现在我们来谈谈你提的问题。”“不用了,我已经晓道原因,打扰您了。”没有谁生来就担当大任,都是从简单、平凡的小事做起,今天你为自己贴上什么样的标签,或许就决定了明天你是否会被委以复任。能力的差距直接影响来办事的效率,任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作,而是主动去了解自己应该做什么,然后全力以赴地去完成。
   赢在执行,但也需注意细节及态度。我们从现在开始,从自身做起,不断学习,在自己的专业领域做来精益求精;碰来问题的时候要勇于面对,积极应对,有的时候也要站在领导的角度摸索问题,要求自己有开阔的视野,超前意识,想领导之所想;加强工作中的责任感,工作中遇来错误不逃避,不找借口,主动承担自己应当承担的责任。
 
 
 
 
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